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公司首屆發(fā)展年會(huì)暨第二個(gè)五年計(jì)劃研討會(huì)決議

公司首屆發(fā)展年會(huì)暨第二個(gè)五年計(jì)劃研討會(huì)決議

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上海球明標(biāo)準(zhǔn)件有限公司首屆發(fā)展年會(huì)暨第二個(gè)五年計(jì)劃研討會(huì),于2010年12月17日在無錫召開,會(huì)議聽取和審議了公司總經(jīng)理周曰球作《關(guān)于球明公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃暨第二個(gè)五年計(jì)劃研討會(huì)的報(bào)告》。會(huì)議聽取了技術(shù)、市場(chǎng)、質(zhì)保、生產(chǎn)、人事企管等部門經(jīng)理的述職演講和對(duì)明年部門工作要點(diǎn)的闡述,總經(jīng)理也對(duì)代表提出的問題進(jìn)行了解答,與會(huì)代表暢所欲言,對(duì)總經(jīng)理介紹公司未來5年發(fā)展規(guī)劃非常贊同,更增強(qiáng)了對(duì)公司發(fā)展的信心,大家一致認(rèn)為:
1、汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展,給公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來了很大的挑戰(zhàn),公司計(jì)劃5年之內(nèi)爭(zhēng)取在祖國南北成立分公司,拓展產(chǎn)品市場(chǎng),5年之內(nèi)國內(nèi)市場(chǎng)占有率從目前的20%擴(kuò)大到50%以上,同時(shí)擴(kuò)展國外市場(chǎng),盡快地?cái)U(kuò)大公司在國內(nèi)外的市場(chǎng)占有率。
2、公司2010年的銷售額將超過7000萬元,明年將達(dá)到一億元,爭(zhēng)取在2015年將達(dá)到2.5億元以上,利潤(rùn)3000萬元的目標(biāo),多么令人鼓舞的數(shù)據(jù),宏偉的發(fā)展藍(lán)圖展現(xiàn)在我們的面前,必將鼓舞球明人勵(lì)精圖治,要大力提升自身的生存能力和發(fā)展能力,成為主機(jī)廠的首選供應(yīng)商,共同滿足并超越客戶的需求,我們要以加倍的努力工作來達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。
3、新產(chǎn)品開發(fā)是公司開源的根本,公司力爭(zhēng)參與客戶前期設(shè)計(jì)和開發(fā),做到能獨(dú)立設(shè)計(jì),獨(dú)立開發(fā)。
4、人力資源是公司的重要資源,要繼續(xù)引進(jìn)人才,為企業(yè)做好儲(chǔ)備力量。
5、目前公司已經(jīng)通過ISO/TS16949  2009質(zhì)量體系的認(rèn)證,嚴(yán)密的質(zhì)量體系要求,已經(jīng)給公司的各部門在管理上有了新的突破,還要繼續(xù)完善體系工作,抓好質(zhì)量管理,把不合格品率降低到1%以下,真正做到零缺陷。
6、降低成本是公司的重要管理措施,要杜絕一切浪費(fèi),降低廢品,來消化客戶降價(jià)、原材料漲價(jià)、工資保險(xiǎn)費(fèi)用上升帶來的風(fēng)險(xiǎn),使生產(chǎn)成本達(dá)到最低化。
7、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)及員工素質(zhì)教育,杜絕員工的一切不良作風(fēng),做到人人是安全生產(chǎn)的執(zhí)行員、宣傳員和監(jiān)督員。做好廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”及環(huán)境衛(wèi)生,樹立爭(zhēng)創(chuàng)文明人的理念;
8、要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,5年內(nèi)專利申請(qǐng)不少于20項(xiàng),提高公司形象和品牌效應(yīng),同時(shí)充分享受國家的優(yōu)惠待遇。
年會(huì)號(hào)召全體員工,在公司宏偉藍(lán)圖的指引下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的精神,認(rèn)真做好自己的本職工作,雖然我們面臨的困難還很多,但我們有信心,有能力,有激情,有勇氣戰(zhàn)勝它,我們的目標(biāo)能夠達(dá)到,我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到!